Liefern Sie wirkungsvolle Präsentationen, die zum Handeln inspirieren
Meine Präsentation analysierenMeistern Sie diese vier Bereiche für fesselnde und überzeugende Präsentationen
Geschäftspublikum hat wenig Zeit und viel Ablenkung
Machen Sie es relevant für Ihr Publikum
Ermöglichen Sie Ihrem Publikum, dem Ablauf zu folgen
Führen Sie Ihr Publikum mit Zuversicht
Beschäftigte Führungskräfte wollen das Ergebnis zuerst wissen. Stellen Sie die Schlussfolgerung vor die Analyse.
"Lassen Sie mich durch unsere Analyse gehen... [20 Minuten später] Also empfehle ich Strategie B."
"Ich empfehle Strategie B, die den Umsatz um 15% steigern wird. Lassen Sie mich erklären, wie ich zu dieser Schlussfolgerung kam."
Eine Grafik kommuniziert mehr als eine Tabelle mit Zahlen. Wählen Sie die richtige Visualisierung.
"Wie Sie in dieser Tabelle sehen können, stieg Q1 um 5%, Q2 um 8%..."
"Dieser aufwärts gerichtete Trend zeigt ein beschleunigtes Wachstum – jedes Quartal übertrifft das letzte um einen zunehmenden Spielraum."
Führungskräfte testen Ihr Denken mit hypothetischen Situationen. Seien Sie vorbereitet.
"Das habe ich nicht bedacht..."
"Wenn sich die Marktbedingungen ändern, haben wir eine Backup-Strategie, die ich auf Folie 12 skizziert habe."
Ihr Publikum verliert den Fokus, wenn Sie mit Taktik statt Strategie beginnen.
Beginnen Sie mit Executive Summary. Halten Sie Details in Backup-Folien oder einem Anhang bereit.
Wenn Ihr Publikum die Folien lesen kann, brauchen sie Sie nicht.
Verwenden Sie Folien für visuelle Unterstützung. Sprechen Sie zu Erkenntnissen, die nicht auf der Folie stehen.
Business-Meetings werden oft durch Unterbrechungen und Fragen entgleist.
Bereiten Sie für 70% der Zeit vor. Lassen Sie 30% für Diskussion. Seien Sie bereit, nach Bedarf zu springen.
Streben Sie 10-15 Folien für eine 30-minütige Präsentation an. Das lässt ~2 Minuten pro Folie, plus Zeit für Fragen. Weniger Folien mit mehr Wirkung sind besser als viele detaillierte.
Nehmen Sie Unterbrechungen als Zeichen von Engagement. Beantworten Sie kurz, notieren Sie ob nötig und kehren Sie zu Ihrem Ablauf zurück. Sagen Sie 'Das ist ein großartiger Punkt – lassen Sie mich das kurz ansprechen und dann zu unserem Hauptthema zurückkehren.'
Machen Sie Augenkontakt mit jedem, aber lesen Sie die Dynamik im Raum. Identifizieren Sie Schlüssel-Stakeholder und stellen Sie sicher, dass deren Bedenken angesprochen werden. Führungskräfte beziehen sich oft auf ihre Teams, bevor sie entscheiden.
Erhalten Sie eine detaillierte Analyse in weniger als 2 Minuten
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